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          現代中小企業財務管理現狀分析及對策研究:中小企業財務管理現狀及對策

          時間:2019-07-23 08:39:43來源:佩佩美文網 本文已影響 佩佩美文網手機站
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            摘 要:進入轉型期之后,現階段的中小型企業面對激烈的行業競爭,亟待健全現行的財務管理。中小企業只有實現了健全的內部管理,那么才能符合新時期的市場競爭現狀,從而突顯自身的競爭優勢。從目前來看,很多中小企業都意識到財務管理對于自身的重要價值,在此基礎上也致力于提升財務管理的實效性。然而不應當忽視,中小型企業在完善自身財務管理的進程中仍存在弊病與漏洞,亟待全面加以改進。對于現代的中小型企業,應當明確財務管理的現狀;結合中小型企業內部財務管理的現狀,探究可行的完善對策。

            關鍵詞:現代中小企業;財務管理;現狀分析;對策

            中圖分類號: TB21 文獻標識碼: A 文章編號: 1673-1069(2017)04-44-2

            0 引言

            新時期的中小型企業面對各行業的市場競爭,如果要體現自身優勢那么就要格外重視管理。在企業管理體系中,財務管理應當構成其中的核心與要點。近些年來,更多中小企業內部的管理人員已經認識到財務管理的必要性,因而也開始嘗試新型的管理手段與管理措施[1]。但是從目前來看,很多小型企業仍暴露了財務管理漏洞,例如單一的融資渠道、薄弱的意識與不完善的財務制度。從實質上看,這些漏洞與弊病阻礙了中小型企業健全財務管理。由此可見,作為現代的中小企業,有必要結合自身財務管理的缺陷來探究改進對策,通過這種方式來確保競爭實力與市場地位的提升。

            1 中小企業現狀分析

            近些年來,城鄉中小企業規模都在迅速擴大,這種基礎上也突顯了中小企業的獨特優勢。在經濟進步的趨勢下,中小規模企業應當構成市場中的特殊群體,逐步體現了企業本身的價值。從基本構成來看,中小型企業可以劃分為合資企業、個體與鄉鎮企業等不同類型。在當前階段中,多數中小規模企業在本質上都屬于勞動較密集的企業,這類企業占有較高比例的生產總值,同時也有助于繁榮現階段的就業市場[2]。

            然而盡管如此,中小型企業仍面對顯著的市場競爭壓力,很多小型企業都沒能妥善應對競爭。實質上,中小型企業欠缺競爭實力的根源就在于缺乏全方位的內部管理,這種現狀也阻礙了財務管理水準的提高。中小型企業應當意識到:財務管理構成了企業管理的關鍵點,因此財務管理有必要融入企業的全程管理中。財務管理具體包含了資金籌集、資金投入與消耗、資金回收與分配等各項管理。目前的狀態下,很多小型企業都表現出滯后的資金管理水準,同時也欠缺完善的財務機制。此外,企業具有單一的融資渠道,這種現狀也不利于正常的資金運行以及管理。

            2 財務管理缺陷根源

            從現狀來看,新時期的很多中小企業并沒有意識到財務管理對于提升競爭實力的重要作用。中小企業通常按照合伙制、業主制或者家族制的運行模式,企業經營者與所有者融為一體。這種狀況下,財務管理者既擁有經營權,同時又擁有全面的企業管理權。然而,某些管理者并沒有致力于提升自身素養,對于財務領域的基本常識也欠缺必要了解[3]。面對激烈的行業競爭,中小型企業通常很難憑借自身實力來贏取財務管理的優勢。具體來看,財務管理的弊病與漏洞應當包括如下根源:

            2.1 欠缺必要的意識

            中小型企業內部負責財務管理的人員欠缺必要的管理意識,經常忽視最根本的財務管理。管理者在擬定管理規劃時,通常比較關心中小企業怎么去獲取利潤和收益、怎么擴大規模等,然而對于細節的財務管理卻予以忽視。從業務處理的角度來看,某些私企老板也通常忽視先進的財務管理流程?c理念,很難主動運用新時期的財務理念來實現管理。管理者經常覺得:財務管理具有較強的抽象性特征,因此與企業效益并不具備緊密的聯系。受到這種認識阻礙,中小企業長期以來都很難真正提升財務管理的實效[4]。

            2.2 扶持力度較弱

            中小企業在較大程度上推進了現階段的經濟進步與行業發展,因而具有不可忽視的價值。但是截至目前,很多地區政府仍傾向于扶持較大規模的企業,對中小型企業通常欠缺必要的扶持力度。中小企業無法享受政策優惠,以至于阻礙長期的企業規模擴大。同時,較弱的扶持力度也集中體現于資金扶持的層面上。例如在信貸領域中,中小企業通常背負沉重的納稅負擔,情況嚴重時政府甚至對中小型企業重復征稅。較長時期以來,多數小型企業都很難獲得必要的信貸金額,這種缺陷也來源于較弱的政府扶持力度。

            2.3 不夠健全的財務規程

            企業如果欠缺健全的財務機制,那么將會從根源上阻礙財務管理的逐步完善。財務管理應當體現綜合性的特征,財務管理體系應當包含定額管理、會計憑證管理、日常經營管理、驗收與計量管理等很多環節。然而從現狀來看,中小型企業并沒有明確劃分財務管理中的各項職責,財務管理的有關人員也欠缺必要的職責意識。財務管理涉及較多部門,各部門缺乏明確的權限與職責劃分,因而很難落實全方位的會計稽查。此外,管理者通常掌握了財務事項的最終決定權,然而管理者本身并沒有接受體系化的財務管理培訓,因而缺乏較高的財務管理素養。

            2.4 人員素養較低

            在中小企業內部,專門負責財務管理的管理者通常體現了較低的綜合素養,尤其缺乏專門財務知識。由于沒有完善機制,中小企業表現出較混亂的日常經營狀況,同時也很難劃定明確的產權。管理者具有較低的財務管理水準,這種現狀在根源上影響了財務決策的可行性[5]。此外,中小型企業的多數管理者并沒有經過專業財務培訓,無法創新現有的財務管理流程。

            3 探求完善的對策

            中小企業為現階段的行業發展與市場就業做出了突顯的貢獻,然而多數企業都亟待提升財務管理的整體水準。這是因為,受到政策及其他要素阻礙,中小企業通常習慣于忽視財務管理。相比于大型企業,中小型企業具備較差的融資與籌資能力,政府又很難為其提供實時性的政策扶持。為了改進現狀,中小企業有必要從如下環節入手,切實提升自身的財務管理水準。

            3.1 增強重視并且健全機制   作為中小企業,如果要順利贏得市場競爭中的自身優勢,那么前提就在于重視現階段的內部財務管理,在此基礎上健全財務管理的有關制度。從財務管理者的角度來講,管理者有必要接受新時期的財務管理理念,創新現有的財務管理流程與機制。對于企業內部專門負責財務管理的各部門而言,相關人員也有必要明確各自的職責,借鑒成熟理論與財務管理經驗[6]。

            3.2 暢通融資渠道

            政府有必要更重視對中小型企業的資金扶持,暢通中小型企業的融資渠道。在增強扶持的前提下,改善企業面對的融資環境。中小型企業自身也應當致力于拓寬現有的融資渠道,確保自身信用等級的不斷提高。當地政府應當更重視扶持新興的中小企業,鼓勵產權重組與技術創新。在籌資過程中,企業有必要構建透明與公開的財務機制,從根源上拓寬吸收資金的渠道。

            3.3 培育優良的專業人才

            現階段中小型企業負責財務管理的管理者仍缺乏專業素養,對此有必要予以專門性的培訓。企業應當意識到:只有經過全面培訓,才能培育出綜合型的財務管理人才。企業面對較復雜的財務條件與環境,管理者有必要熟悉現階段的外部市場環境,在此基礎上平衡企業的收益與風險。同時,企業也有必要增強對財務管理人員的專業性培訓,確保管理人員能真正適應現階段的市場,致力于創新內部財務的管理流程。

            4 結論

            從國民經濟整體的角度來講,中小企業應當構成其中的關鍵部分。這是由于,中小企業在本質上推動了新時期的市場進步與發展,因此體現了自身的重要意義。然而截至目前,很多中小型企業并沒有運用多樣的融資渠道,經常由于欠缺資金而阻礙自身發展。從財務管理角度來看,管理者如果欠缺必要的意識,那么很難從根源上杜絕財務管理中的各項漏洞。由此可見,作為?F階段的中小型企業,有必要擬定明確的財務管理機制,對于財務決策與財務分析予以更多重視。同時,中小企業也應當謹慎防控財務運營中的各類風險,確保從根源上杜絕財務風險造成的威脅。在未來的實踐中,現代中小企業還需要摸索經驗,在此基礎上防控財務風險并且保障財務運營的穩定性。

            參 考 文 獻

            [1] 蔡楚悅.現代中小企業財務管理的現狀分析及對策研究[J].中國商貿,2012(06):106-107+110.

            [2] 鄧欣.淺議現代中小企業財務管理現狀及存在問題[J].中國商貿,2012(07):163-164.

            [3] 王偉.淺析中小企業財務管理現狀及對策[J].金融理論與教學,2016(02):52-55.

            [4] 周晗.中小企業財務管理現狀分析及對策研究[J].商場現代化,2013(31):145-146.

            [5] 張雅慧.我國中小企業財務管理現狀分析[J].赤峰學院學報(自然科學版),2015(02):87-89.

            [6] 王沛瑤.新經濟背景下中小企業財務管理現狀及對策分析[J].中國集體經濟,2015(21):120-121.

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